冠航集团:把品质做得更完美-门徒娱乐登录地址

发布时间:2013-12-13 阅读次数:190 内容出自:冠航机械 

      日前,记者来到位于黄泽镇的浙江冠航集团有限公司,见各个车间内工人忙忙碌碌,一派热火朝天的景象。公司董事长张文忠告诉记者,眼下不少企业正在闹“招工荒”,但春节一过,该厂的600多名职工就都到岗到位,现在每天都有产品发往全国各地。 

      以起重葫芦为主业的冠航集团,2010年手动葫芦、电动葫芦、数码机床和船用锚链四大产业四轮驱动,齐头并进,呈现了良好的发展态势,推动了冠航集团整体规模扩张和产业转型升级,集团2010年实现销售额2.4亿元,同比增长33.4%,其中数码机床的销售额增长最快,达到了150%,尤其是国内市场的销售形势红火,给了冠航集团更大的发展信心。 

      在张文忠的办公桌上,一本厚厚的印刷精致的《浙江冠航集团有限公司“十二五”战略规划》的册子让人耳目一新,很少看到一个企业的“十二五”规划做得如此详细和规范。记者看到,里面详尽地分析了企业发展环境和发展现状,也对未来五年的发展规划提出了明确而具体的目标:打造全球最大的轻小型起重设备生产基地,五年内,实现集团销售额达到7亿元的目标。张文忠说,企业发展如同一个人的成长,一定要有理想有目标,没有一个系统的规划和明确的目标,只能是一笔糊涂账。 

      要实现这个目标,如何在“十二五”的起始年开好头,对冠航集团来说,就显得尤为重要。春节后一上班,冠航集团就举行了2011年管理层会议,布置了新一年的生产计划和工作任务,并在会上确立了今年为冠航集团的“品质提升年”。2011年,冠航集团将重点实施“品质兴企”战略,以提升经营质量为目标,通过品质的提升,实现提高按时交付率、降低生产成本,提升产品价格,增强客户忠诚度,增加公司利润,保障员工收入稳定增长等目标。张文忠说,冠航集团多年的发展历程证明,只有品质保证,才能赢得市场。冠航集团的“品质”文章,在2011年要做得更完美漂亮。 

      “我们2011年的经营目标是销售额同比增长35%。要完成这个任务,我们要把握每一天、每一个机会。”张文忠说。在冠航集团新一年的发展蓝图上,有许多新的计划和措施要一一实施,如实施客户结构调整和市场区域结构调整,加大营销力度。张文忠说,现在对冠航集团来说,订单已不用发愁,主动上门的单子也很多,目前就有6万台的葫芦订单有待紧急发货。但从企业的长远发展看,还需对市场布局进行新的调整,如进一步拓展电动葫芦市场,开拓国际高端市场等。 

      同时,要加大人才的培养力度,不断引进新的技术和管理人才。近几年,冠航集团在人才的引进、培养和使用上,下了很大的本钱,也取得了很不错的效果,目前,企业内本科、大专以上人员就有100多人,占了企业员工总数的六分之一。但当前,人才问题依然是制约企业发展的最大问题,所以2011年,冠航集团将实施“人才兴企”战略,广纳精英,同时创造条件,让更多的人才能够在冠航的舞台上施展身手、脱颖而出。 

      1984年,张文忠凭350元钱起家,敲敲打打办起了三王五金厂,通过20多年的发展,冠航集团发生了天翻地覆的变化,从当初的10来个人发展到600多员工,从租借的七八十平方米的简陋厂房,到如今拥有8万平方米的现代化厂房。张文忠说,企业的每一步发展都见证了他和所有员工的努力,留下了他们的脚印。这个脚印,希望在2011年能印得更踏实、更深厚。


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